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精益六西格瑪注冊黑帶培訓班招生

點擊:時間:2019-07-23 16:29:43


課程背景

      六西格瑪黑帶是六西格瑪改善項目實施的主導者,是六西格瑪方法論在企業推進的中堅力量,也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對于綠帶而言, 黑帶不僅要掌握六西格瑪方法論的思維邏輯,能夠操作統計分析的軟件(如 Minitab),并且正確判讀,還需要理解數理統計理論和較為復雜的統計工具 的應用。
   
      黑帶能夠獨立帶領項目團隊實施六西格瑪黑帶項目改善,并在項目實施的過程中可以針對團隊成員進行必要的課程培訓及指導。由于黑帶人員主要分布企業中高管理層及技術骨干,培養一支高素質的黑帶隊伍,對于六西格瑪理念及方法論是否能夠扎根于企業、融入文化起著決定性作用。

二、課程介紹
 
      由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講,系統闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略,結合豐富的制造業及服務業的六西格瑪實施案例;重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。培養六西格瑪黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅動團隊解決問題的技能與創新解決問題的能力,這對六西格瑪黑帶的職業和非職業生涯具有決定意義。


     《六西格瑪綠帶升黑帶課程》針對已獲得六西格瑪綠帶培訓證書或有一定六西格瑪基礎的學員,培訓時長共計10天,結合實際案例研討和現場試驗來教學,并將精益思想與六西格瑪思維有機的融合到一起,從而提供了關于品質改進、效率提升、流程優化、設備管理、物料庫存與物流路線改善等項目的細部分析問題與解決問題的個性化路徑。

三、課程目標

 1、系統全面的撐握六西格瑪 DMAIC 方法論

 2、理解并能靈活運用相關流程分析及改善工具
 3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
 4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工具,及其在MINITAB中的靈活運用

四、課程大綱

1、精益六西格瑪黑帶破冰之旅
2、什么是精益六西格瑪
3、精益六西格瑪項目選擇和評估
4、精益六西格瑪的成功實施和展開
5、項目團隊建設和頭腦風暴
6、項目管理和風險預防
7、客戶心聲 VOC 和顧客滿意度測量
8、高級流程 SIPOC 圖
9、品質成本分析
10、項目收益計算
11、價值流程圖VSM
12、測量系統分析
13、過程能力分析和計算
14、數據收集和分層
15、因果分析
16、程序分析和動作時間分析
17、設備 OEE 分析
18、探索性圖形分析工具
19、FMEA
20、管理中常用的幾個概率分布
21、單樣本置信區間和假設檢驗
22、雙樣本置信區間和假設檢驗
23、樣本容量與風險
24、離散數據的置信區間和假設檢驗
25、非參數統計
26、卡方檢驗
27、多變量分析
28、方差分析
29、單變量回歸分析
30、多重回歸分析
31、回歸分析中的錯誤與策略
32、試驗設計介紹
33、試驗結果的分析
34、全析因試驗設計
35、部分析因試驗設計
36、篩選試驗設計
37、中心復合試驗設計 38、Box-Behnken 試驗設計 39、田口試驗設計
40、調優運算(EVOP)
41、混料實驗設計
42、謝寧 DOE
43、防錯法
44、看板管理和可視管理
45、供應鏈精益管理
46、SPC介紹
47、計量值數據控制圖
48、計數值數據控制圖
49、高級控制圖
50、控制計劃
51、標準操作程序
52、“6S”和現場管理
53、可靠性工具
54、某企業的精益六西格瑪策劃案例分享
1)從企業診斷開始
2)三年持續改善項目介紹
3)走向世界一流的歷程
55、著名企業精益六西格瑪導入案例
56、精益六西格瑪項目實施案例分享 案例A(質量突破性改善) 案例B(產能提高改善) 案例C(成本降低案例) 案例D( 庫存降低案例)
57、回顧展望與考試答辯
1)如何策劃成功的六西格瑪管理戰略
2)健壯設計與六西格瑪的結合--六西格瑪設計(DFSS)戰略圖
3)卓越績效模式與六西格瑪的結合--卓越六西格瑪體系
4)總結與回顧
5)討論和解答
考試與答辯培訓結束后,通過考試的學員將獲得深圳市質量協會頒發的六西格瑪黑帶考試合格證書,通過項目答辯后將獲得深圳市質量協會注冊六西格瑪黑帶認證資質證書。此項目同時可以作為中國質量協會注冊黑帶時使用。

五、教學方法

培訓過程中,我們摒棄單調枯燥的理論講解,更加側重應用和實戰。
老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結合的教學模式。

六、收費標準

會員:12000元/人;非會員:15000元/人(以上費用含教材費、午餐
茶歇、市質協黑帶注冊等費用)。
賬戶:深圳市鑄成質量人才培訓中心賬號:755921886610802
開戶銀行:招商銀行深圳金豐城支行

七、培訓時間、地點

培訓時間:9月18-21日(一階段);9月26-28日(二階段) 10月10-12日(三階段),共十天。
培訓地點:福田區華強北路賽格科技園4棟11樓
培訓時間:9月18-21日(一階段);9月26-28日(二階段) 10月10-12日(三階段),共十天。
培訓地點:福田區華強北路賽格科技園4棟11樓

八、培訓專家
  
伍老師:
?精益六西格瑪黑帶大師,對六西格瑪有深入研究和深度實踐。
?質量管理體系專家,擅長TQM和ITAF16949管理實踐推動
?數據分析專家,擅長大小數據融合建模及工業智能實施
?深圳市質量協會專家委員會委員,全國六西格瑪發表賽評審
全國六西格瑪黑帶考評專家
?2016 JMP全球數據分析峰會演講嘉賓
主要研究方向:
?精益六西格瑪培訓及實施
?TQM及ITAF16949核心工具在管理中的應用
?工業大數據建模及智能制造實施推進
主要成果及服務企業:
六西格瑪方面:超過8年為多家企業提供培訓和項目咨詢,幫助客戶建立健全六西格瑪推進體系架構、總體規劃、核心人員培養,指導運用六西格瑪方法實施改進項目,多年累積指導項目超過200個,培養黑綠帶人數超過1000人,累計為客戶取得經濟收益超過8000萬元。
管理體系方面:超過8年持續為多家企業提供TQM及基于ITAF16949五大核心工具的產品全生命周期質量管理培訓咨詢服務,幫助數十家客戶梳理產品質量管理流程及工具落地,完成產品全生命周期質量管理的流程再造和流程優化.
智能制造方向:近4年來,持續提供統計數據建模服務、大數據建模服務及智能制造規劃設計服務,累計為近十家客戶提供培訓、咨詢及實施,幫助企業實現自動化和局部智能化升級.

九、培訓聯系人
 
請擬參加培訓的學員將《深圳市質量協會公開培訓課程回執表》在9月10日郵件發送至市質協培訓部,以便做好相關服務。
紀老師:0755-83234161
    岳老師:0755-83211214
    張老師:0755-83321765
mail:[email protected]